Lider de Experiencia POSVENTA (Remoto)(Obligatorio: Experiencia en Banca)
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Responsabilidades
- Diagnóstico de experiencia posventa end-to-end: identificar fricciones por canal (contact center, app, web, oficina, backoffice) usando VoC, datos operativos y análisis de causa raíz.
- Diseño y ejecución de planes de mejora: construir planes trimestrales con quick wins y mejoras estructurales (proceso, política, producto, UX, automatización).
- Gestión de backlog y delivery: traducir hallazgos a iniciativas accionables (requerimientos, historias de usuario, SLAs), priorizar por impacto y esfuerzo, y hacer seguimiento a implementación.
- Optimización operativa con foco en CX: aplicar Lean/Kaizen para reducir retrabajo, tiempos de respuesta, errores y contactos repetidos.
- Gobernanza de indicadores CX: liderar tableros y rituales (semanales/mensuales) para NPS/CSAT/CES, FCR, TAT, reclamos, churn, adopción posventa.
- Gestión de stakeholders: alinear áreas internas, remover bloqueos, asegurar cumplimiento regulatorio y de riesgos sin sacrificar experiencia.
- Estandarización y capacitación: definir playbooks posventa, guías de atención y calidad; acompañar equipos de frontline/backoffice.
- Experiencia (ideal): 5+ años en roles de CX/Operaciones/Mejora continua/Producto de servicios, con foco en posventa (PQRS, reclamos, soporte, retención).
- Banca o fintech: experiencia previa en banco, neobanco, billetera digital, adquirencia, lending, tarjetas, pagos o plataformas transaccionales.
- Herramientas y analítica: manejo de KPIs operativos y CX; deseable SQL básico/intermedio, Excel avanzado, BI (Power BI/Tableau/Looker), herramientas de tickets/CRM (Zendesk, Salesforce, Genesys u otras).
- Metodologías: Design Thinking (para discovery), Agile (para delivery), Lean / Six Sigma (para optimización) — certificación es un plus.
- Conocimiento de canales: contact center, autoservicio digital, backoffice, y flujos de escalamiento.
- Pensamiento sistémico (proceso + datos + experiencia).
- Alta capacidad de ejecución y seguimiento (ownership).
- Comunicación efectiva y manejo de stakeholders complejos.
- Orientación a resultados, priorización y toma de decisiones basada en datos.
- Mejora de NPS/CSAT/CES en journeys posventa priorizados.
- Reducción de TAT (tiempo de atención/resolución) y recontacto.
- Disminución de reclamos recurrentes y errores operativos.
- Aumento de FCR (first contact resolution) y adopción de autoservicio.
- Reducción de churn atribuible a fricciones posventa.
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