Автор/ка (Куратор/ка) курсу "AI for C-level" (part-time)

Шукаємо автора/ку курсу “AI для C-level: стратегія та трансформація бізнесу” — людину, яка пройшла через реальну AI-трансформацію компанії і може навчити інших керівників приймати стратегічні рішення в цій сфері.

Ми у Projector Institute створюємо курси для тих, хто будує нову реальність — у дизайні, маркетингу, бізнесі та технологіях. Нам важливо, щоб навчання було максимально прикладним, чесним і заснованим на реальному досвіді, а не на теорії чи хайпі.

Зараз ми шукаємо автора/ку, який/яка допоможе C-level керівникам перейти від хаотичних AI-ініціатив до системної AI-стратегії: з чітким розумінням ROI, roadmap, організаційних змін і ризиків.

(на створення курсу передбачено 2–3 місяці, далі — запуск і проведення)

Що ми бачимо перед собою, коли уявляємо ідеального/ну автора/ку курсу “AI для C-level: стратегія та трансформація бізнесу”

• ти маєш досвід на рівні CEO / Co-founder / CDO / CTO / Transformation Lead
• ти впроваджував(ла) AI або digital-трансформацію на рівні всієї компанії, а не окремих функцій
• ти приймав(ла) рішення щодо бюджетів, пріоритизації та інвестицій в AI
• ти розумієш, де AI реально створює прибуток: в операційці, продукті, маркетингу або нових бізнес-напрямах
• ти будував(ла) AI-стратегію, roadmap і KPI для її реалізації
• ти працював(ла) з організаційними змінами: структура, ролі, процеси, культура
• ти вмієш пояснювати складні речі просто, мовою бізнесу
• ти мислиш не інструментами, а системами, моделями та рішеннями

Просто чудово і буде перевагою, коли ти також:

• маєш досвід роботи з бордом або інвесторами
• проводив(ла) стратегічні сесії для топ-команд
• маєш досвід консалтингу або роботи з кількома компаніями
• публічно виступаєш або вже навчав(ла) дорослу аудиторію
• можеш ділитися не тільки успіхами, а й помилками в AI-трансформації

Тому якщо коротко, то загалом будуть 2 основні задачі:

1. Написати програму курсу
— структурувати шлях від “хаосу і невизначеності” до чіткої AI-стратегії
— побудувати логіку курсу навколо реальних бізнес-рішень: ROI, roadmap, governance, org design
— закласти практичні завдання, які приведуть студентів до власної AI-стратегії

2. Провести курс
— працювати зі студентами (C-level аудиторія)
— давати фідбек на їхні стратегії та рішення
— допомогти кожному дійти до конкретного результату: AI-roadmap, ROI-карта, план трансформації

Дізнатися більше про кураторство в Projector Institute — клац.

Бути частиною команди — це:

— працювати з сильною продюсерською командою
— мати свободу у створенні курсу, але з підтримкою методистів

— впливати на рівень освіти на ринку

— працювати з мотивованою аудиторією дорослих студентів
— розвивати свій публічний профіль як експерта

Якщо все вище тобі відгукується і ти бачиш AI не як тренд, а як стратегічний інструмент бізнесу — давай разом навчимо цьому інших керівників.

Originally posted on Himalayas