投后运营董事总经理

并后整合与协同：

深入了解被投企业：负责协助制定详细的整合计划，明确时间表、里程碑和责任人。

人才与组织能力建设：稳定被投企业的核心管理团队及关键技术人才，防止人才流失。

风险排查：法务、财务、税务、IT系统的快速对接与风险排查，处理交割后的遗留问题。

运营管控与业绩改善：

财务管控：协助建立预算、决算及资金管控体系，监控现金流，确保资金使用效率。

降本增效：推动供应链整合（集采）、生产流程优化（精益生产）、组织架构优化。

业务赋能：协调集团资源（如销售渠道、品牌背书）导入并购企业，帮助其拓展业务。

战略协同与执行：

战略落地：将集团战略拆解为并购企业的年度经营目标，并监督执行。

协同效应挖掘：落实并购时的协同逻辑，如技术共享、市场交叉销售、产能互补等。

治理与合规：

三会运作：协助或主导董事会、股东会的召开，确保重大决策符合集团利益。

制度建设：帮助并购企业建立符合未来上市计划规范的内控体系（如关联交易、对外担保、信息披露等）。